Sobre o curso
Tenha uma compreensão abrangente dos conceitos fundamentais do Lean e Six Sigma, abordando tanto os princípios e valores do Sistema Toyota de Produção (STP) quanto às técnicas e ferramentas para a eliminação de desperdícios e a melhoria contínua.
A metodologia Six Sigma é explorada em profundidade, destacando como ela pode ser aplicada para garantir que processos e projetos atinjam os resultados desejados.
O curso também discute a importância da cultura Lean e a gestão de pessoas dentro do contexto do Sistema Japonês, enriquecendo a experiência com casos práticos e aplicações reais.
O que é Green Belt?
O Green Belt é a certificação mais conhecida do Lean Six Sigma. Nela, são abordados conceitos fundamentais para otimização de processos e resultados nas empresas. Essa certificação torna o aluno apto a transformar uma grande quantidade de dados em informações valiosas para a tomada de decisão e a analisar criticamente os processos, eliminando desperdícios, desconexões e problemas crônicos entre eles.
Um profissional, ao certificar-se Green Belt, torna-se uma referência em solução de problemas na organização, passando a ser reconhecido pela Excelência.
Objetivos do curso
- Compreender os princípios fundamentais do Lean e do Six Sigma, reconhecendo seus impactos na eficiência e na redução de desperdícios.
- Capacitar os participantes a mapear processos e identificar oportunidades de melhoria, utilizando ferramentas visuais e analíticas.
- Desenvolver habilidades para coletar, organizar e interpretar dados, aplicando métodos estatísticos essenciais para tomada de decisão.
- Ensinar técnicas de solução de problemas e gestão de causas raiz, possibilitando intervenções mais assertivas e estruturadas.
- Orientar a participação em projetos de melhoria, com base nas etapas do DMAIC ou fluxos equivalentes.
- Preparar os profissionais para apoiar a implementação de controles e padronizações, contribuindo para a sustentação dos resultados e o fortalecimento da cultura de qualidade.
O que você vai aprender?
- Fundamentos do Lean Six Sigma e do pensamento Lean.
- Definição clara de problemas e metas de melhoria.
- Mapeamento e medição de processos com foco em dados.
- Análise estruturada de causas e desempenho dos processos.
- Implementação de melhorias contínuas e eficazes.
- Controle, padronização e sustentação dos resultados.
- Casos práticos e aplicações reais.
- Conteúdo para a certificação Green Belt.
Conheça os instrutores
Rafael Vilela
Especialista em Estratégia, Gestão da Mudança, Projetos, Processos e Viabilidade Financeira.
Afrânio Costa
Especialista em Lean Six Sigma Master Black Belt certificado internacionalmente, com formação pela Ford Motor Company (EUA).
Ao final do curso você estará apto(a) a
- Conduzir projetos Lean Seis Sigma de média e alta complexidade.
- Liderar times e projetos de melhoria contínua com o uso da metodologia DMAIC.
- Alcançar metas, gerar resultados e participar da tomada de decisão nas organizações em que trabalha.
- Aplicar as ferramentas estatísticas e de análise crítica do Lean Seis Sigma.
- Conduzir a coleta e análise de dados.
- Mapear e melhorar processos.
- Rodar ciclos PDSAs para melhoria dos processos.
- Comunicar-se, de maneira simples e clara, com os demais colaboradores da empresa nos projetos Lean Six Sigma.
- Acelerar o crescimento da empresa.
Para quem é indicado
- Gestores.
- Engenheiros.
- Analistas de qualidade, consultores e qualquer profissional envolvido em processos de melhoria contínua, que buscam otimizar operações e implementar práticas de excelência em suas organizações.
- Profissionais que desejam adquirir uma certificação em Lean Six Sigma ou aprofundar seus conhecimentos na metodologia para aplicá-la em projetos de diversas naturezas.
Conteúdo Programático
- Histórico
- O modelo DMAIC
- Seleção de projetos
- Estatística básica com Minitab
- Definição do problema
- Mapeamento do processo
- Os 7 grandes desperdícios
- VOC / CTQ
- O modelo de Kano
- Definição operacional
- Diagrama espinha-de-peixe
- Matriz de causa & efeito
- O contrato do projeto
- Variação de curto/longo prazo
- Causas comuns e especiais
- Tipos de dados; análise sistema de medição (MSA)
- Coleta de dados
- A técnica da amostragem
- Plano de coleta de dados
- Índices de capacidade do processo
- DPMO
- Rendimento tradicional / de primeira vez
- OEE
- Capacidade Cp, Cpk, Pp, Ppk
- Calcular o nível Sigma
- Análise de falha e seus efeitos (FMEA)
- Gráfico de Pareto
- Gráfico Box-Plot
- Diagrama de dispersão
- Teste de hipótese
- Análise de variância (ANOVA)
- Teste de variâncias
- Teste Chi-Quadrado
- Análise de regressão
- Brainstorming
- Matriz de esforço × impacto
- Planejamento de experimentos (DOE)
- Planejamento fatorial 2k
- Análise de custo × benefício
- Plano de ação
- Validação das melhorias
- Controle estatístico do processo (CEP)
- Gráficos de controle
- Regras de controle
- Subgrupos racionais
- Teorema do limite central (TLC)
- O gráfico de controle X-R
- O gráfico de controle I-MR
- Os gráficos de controle P e NP
- Os gráficos de controle C e U
- Dispositivos à prova de erro (Poka-Yoke)
- Plano de controle
- Procedimento operacional padrão
- Término do projeto
Sobre a certificação
Certificado emitido pelo Grupo Portfolio — Portfolio Formação, mediante participação mínima de 75% da carga horária total.
Para o curso Green Belt, há mentoria para aprovação dos projetos nos casos de alunos que desejam, além do certificado de formação do curso, também um certificado de profissional Green Belt.
Quais os critérios de certificação Lean Six Sigma Green Belt?
Ao fim do curso, o aluno receberá dois certificados: um de Proficiência em Minitab (software de estatística que ensinaremos a usar no curso) e um de Green Belt.
O critério para obtenção desses dois certificados é atingir no mínimo 70% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação).
O aluno da Portfolio Formação poderá desenvolver um projeto de melhoria orientado pelos nossos professores. Caso o projeto seja aprovado, o aluno receberá um certificado adicional atestando que ele conduziu com sucesso um projeto de melhoria utilizando a metodologia Six Sigma. O projeto poderá ser apresentado até 1 ano após a conclusão do curso.
Dicas para melhor aproveitamento
Este treinamento não é apenas teoria!
Durante as aulas, serão realizados diversos exercícios práticos e dinâmicas em grupo, promovendo discussões e trocas de experiências entre os participantes. Essa abordagem estimula um aprendizado mais efetivo e aplicável, contribuindo para a formação de profissionais preparados para implementar os conhecimentos adquiridos em seus contextos profissionais. Sua participação ativa é essencial para enriquecer o conteúdo por meio do compartilhamento de experiências, opiniões e dúvidas.