A Portfolio Gestão conta com uma ampla experiência em serviços de consultoria em gestão para aumentar a competitividade do seu negócio

Resultado

Alcance seus objetivos organizacionais com uma estratégia ágil e funcional.

Sinergia

Seu negócio operando de forma assertiva e coesa com eficiência e efetividade.

Foco

Evite desperdícios de tempo e recursos com métodos aderentes e eficazes.

Quem Somos

A Portfolio Gestão tem um histórico de atuação de sucesso em grandes empresas. Criamos um programa completo de desenvolvimento organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional - o Portfolio Strategic Execution Framework (PSEF@) -. Em outras palavras, o sistema busca tornar a empresa ágil, promovendo a satisfação do cliente para manter um relacionamento duradouro e maximizando o valor dos seus ativos.

Portfolio Strategic Execution Framework (PSEF@)

O PSEF@ é baseado na integração de melhores práticas de gestão da estratégia, de processos e de projetos. Ele permite que a empresa seja ágil, independentemente da sua estrutura organizacional. Consequentemente, obtendo sucesso nos seus negócios, mesmo quando a operação ocorre em ambientes turbulentos.

Exclusivo ciclo de vida de trabalho

Soluções

A Portfolio Gestão possui a solução que você precisa para otimizar a sua empresa e viabilizar grandes resultados.

Gestão da Estratégia

Aumente a competitividade do seu negócio com uma estratégia aderente, consistente, focada em resultados.

Gestão de Processos

Desenvolva seu negócio com processos transformados, estruturados e melhorados de acordo com sua necessidade.

Gestão de Projetos

Obtenha maior agilidade e produtividade na execução dos seus projetos e alcance os resultados esperados.

Cases

A Portfolio Gestão possui experiência de atuação em grandes empresas de diversos segmentos. A seguir, confira o detalhamento de alguns cases.

Foram mais de 5000 projetos.

Envolvendo mais de R$ 5bi de investimentos.

Impactados por nossa consultoria.

Secretaria de Proteção Social, Justiça, Cidadania, Mulheres e Direitos Humanos (SPS)

O Grupo Portfolio conduziu o Planejamento Estratégico da Secretaria de Proteção Social, Justiça, Cidadania, Mulheres e Direitos Humanos (SPS).  

Todas as pastas da Secretaria participaram do trabalho através de dinâmicas para a construção da arquitetura de projetos, além do levantamento de oportunidades de melhoria, da definição de objetivos estratégicos e dos indicadores e metas para a secretaria, visando os próximos 2 anos. 

O trabalho gerou uma entrega de grande relevância para a SPS, portanto, contribuindo para o plano de futuro da Secretaria de forma estruturada e direcionada aos objetivos traçados. 

Solar

O Grupo Portfolio executou um projeto estratégico na Solar Coca-Cola, para apoiar a estruturação de algumas áreas da empresa. O projeto foi de extrema relevância e apoiou mudanças estratégicas na SOLAR, que já é o segundo maior fabricante do Sistema Coca-Cola no Brasil, e um dos 15 maiores fabricantes do Sistema Coca-Cola no mundo.

Procuradoria Geral do Município

A Portfolio Gestão implantou o Projeto Análise e Redesenho dos Processos na PGM Fortaleza. O projeto teve como objetivo a melhoria dos processos internos da PGM, de modo a aumentar o índice de retorno da Dívida Ativa.

Através do desenvolvimento da arquitetura de processos, 16 (dezesseis) processos foram priorizados e transformados de acordo com os direcionadores de ganhos e com o objetivo principal do projeto “aumento e otimização da produtividade e da arrecadação da dívida ativa”.

O redesenho dos processos e as melhorias propostas trouxeram um diferencial à operação da PGM.

Betânia Lácteos

O Grupo Portfolio implantou as metodologias para estruturação e evolução dos Escritórios de Projetos e Processos da Betânia Lácteos (PMO e BPMO), por meio da sua metodologia própria o ID3E (Iniciação, Diagnóstico, Estruturação, Evolução e Encerramento), que direciona a implantação em formato incremental e evolutivo.
As metodologias relacionadas foram formadas por processos, procedimentos/fluxos, papéis e responsabilidades, métricas e indicadores de desempenho.

Casa dos Ventos

A Casa dos Ventos é uma das pioneiras no ramo de energia sustentável em todo o Brasil, sendo uma das principais investidoras do país no ramo de energia eólica e é referência no setor.

O Grupo Portfolio realizou o trabalho de apoio à seleção de um novo ERP, por meio do entendimento e análise dos processos, o que proporcionou à Casa dos Ventos o mapeamento e identificação de melhorias para cada processo envolvido, além da estruturação dos requisitos para serem atendidos pelo novo ERP.

Com a execução deste trabalho, foi possível uma análise mais assertiva dos fornecedores e dos sistemas, visto que foi identificado o percentual de aderência de cada ERP e Fornecedor à necessidade da Casa dos Ventos.

Athena Saúde

O Grupo Portfolio realizou na Athena Saúde, uma das maiores empresas de saúde suplementar do país, a transformação do processo de faturamento de beneficiário. O trabalho envolveu as áreas: Comercial, Cadastro, Faturamento e Pós Venda.

Como resultado, foi possível a padronização das regras de cadastro e comunicação e a estruturação de um plano para a implementação de melhorias identificadas nos processos envolvidos.

Vicunha Têxtil

Com 50 anos de mercado, a Vicunha Têxtil é uma das maiores indústrias têxteis do mundo e líder em diversos segmentos, estando entre os principais fabricantes mundiais de índigos e brins. A empresa possui unidades espalhadas em diversos estados do Brasil, além de uma fábrica no Equador e outra na Argentina e filiais de vendas na América do Sul e Europa.

Realizamos a implantação de processos de iniciação, planejamento e controle de projetos no setor de Tecnologia da Informação, além de incluir capacitação e assessoria em gestão.

Flexwind

O Grupo Portfolio apoiou a Flex Wind, empresa com sólida atuação em soluções de energia eólica, na seleção de um novo sistema, através do entendimento dos processos envolvidos e com proposição de melhorias para a operação.

Com o trabalho realizado, foi obtida uma maior assertividade na escolha do sistema para auxiliar as áreas de backoffice da empresa.

Complexo Stimma

O complexo Stimma é o maior complexo de saúde, estética e bem-estar do Ceará. A empresa conta com diversas especialidades como: cirurgia plástica, nutrologia, dermatologia, estética, nutrição e odontologia.

O Grupo Portfolio realizou a transformação dos processos relacionados à jornada do cliente no Complexo Stimma, o que proporcionou a otimização e gerenciamento das atividades envolvidas.

Mercadinho São Luiz

O Grupo Portfolio implantou o projeto de transformação de processos no Mercadinho São Luiz, empresa com 49 anos de existência e que possui uma das maiores cadeias de supermercados do estado do Ceará.

O projeto teve foco no redesenho dos processos de Abastecimento e Negociação de Produtos.

Com o trabalho realizado, os processos de negócio foram estruturados de forma a atender as necessidades identificadas, para uma melhor logística de trabalho e com modelo padrão do negócio para replicar em outras unidades.

Organização Educacional Farias Brito

O Grupo Portfolio realizou a transformação dos processos de Movimentação de Pessoal, Gestão de Contratos, Gestão de Demandas Jurídicas e Gestão de Demandas de Viagens.

O foco principal do projeto foi a otimização das atividades com a automação de algumas etapas, reduzindo os passos manuais existentes nos processos.

Todo o redesenho dos processos foi direcionado à automação via Lecom BPM, com a implementação do BPMS sendo realizado pela própria equipe do OEFB.

Como resultado, foi possível reduzir significativamente a tramitação de documentos físicos entre unidades, e melhorar a dinâmica e a interrelação das áreas envolvidas nos processos.

Unimed Fortaleza

O Grupo Portfolio realiza o gerenciamento dos projetos estratégicos da Unimed Fortaleza com foco na maximização de resultados e na evolução operacional.

Os projetos são conduzidos utilizando modelos de gestão especializados, que garante o adequado controle do escopo, tempo e custo, obtendo resultados consistentes.

Alguns dos projetos gerenciados pela equipe do Grupo Portfolio: Implantação do Hospital Materno Infantil da Unimed Fortaleza, Urgência e Emergência, Medicina Preventiva, Telemedicina, Prevenção a Perdas, dentre outros.

Betânia Lácteos

O Grupo Portfolio implantou as metodologias para estruturação e evolução dos Escritórios de Projetos e Processos da Betânia Lácteos (PMO e BPMO), por meio da sua metodologia própria o ID3E (Iniciação, Diagnóstico, Estruturação, Evolução e Encerramento), que direciona a implantação em formato incremental e evolutivo.
As metodologias relacionadas foram formadas por processos, procedimentos/fluxos, papéis e responsabilidades, métricas e indicadores de desempenho.

Secretaria de Desenvolvimento Agrário

A Secretaria do Desenvolvimento Agrário, Órgão da Administração Direta do Governo do Estado do Ceará, tem por finalidade planejar, coordenar e executar, diretamente ou através das suas Vinculadas, as ações do Governo para o desenvolvimento da agropecuária, mediante apoio à agricultura familiar.

O Grupo Portfólio estruturou a gestão do portfólio de projetos da Secretaria com a aplicação de treinamentos em gestão e o arranjo institucional para a cultura de gerenciamento de projetos, bem como a implantação de metodologia de gerenciamento do portfólio, a melhoria de métodos e gestão da Unidade de Gerenciamento de Projetos, a estruturação do portfólio de projetos e a assessoria direta ao escritório de projetos.

Sistema Verdes Mares

A Portfolio Gestão, juntamente com a Portfolio Tech, realizaram a implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) e gerenciamento de projetos no setor de TI no Sistema Verdes Mares, além da implantação de metodologia de self-service BI, com ferramenta de Power BI.

Também foi prestado o assessoramento à equipe do Núcleo de Pesquisa de Mídias no desenvolvimento dos Dashboards para utilização em relatórios, pesquisas, infográficos e produção de conteúdo para publicidade e jornalismo.

Hapvida

O Grupo Portfolio realizou a implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) do Hapvida Saúde.
Com a iniciativa, os projetos de todas as áreas do Hapvida passaram a ser gerenciados através da metodologia desenvolvida, obtendo uma gestão estruturada e direcionada aos objetivos estratégicos da organização.

Pole Alimentos

O Grupo Portfolio realizou a análise para a Jornada do Cliente com a elaboração do diagnóstico de melhoria da rotina de entrega da Pole Alimentos.

Em 2021, a Portfolio Gestão iniciou o serviço especializado em Planejamento Estratégico, com a utilização da estrutura de OKR – Objectives and Key Results – e a criação do Portfólio de Projetos para a empresa.

Nos orgulhamos em ter a oportunidade de contribuir para o crescimento dessa empresa que é sinônimo de qualidade, com marcas consolidadas em todo o estado (Granja Regina e Gostosinha).

Parceria

Parceria estratégica para a aplicação da PMO Value Ring - metodologia de implantação de escritório de projetos-. O Grupo Portfolio tem profissionais certificados e exclusividade para projetos de implementação nas regiões Norte e Nordeste.
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