1.Introdução/Estrutura de Gerenciamento de Projetos
- Visão geral do gerenciamento de projetos e do PMBOK®
2.Gerenciamento da Integração
- Desenvolver o termo de abertura do projeto;
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
- Gerenciar o conhecimento do projeto;
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
- Realizar o controle integrado de mudanças;
- Encerrar o projeto ou a fase.
3.Gerenciamento do Escopo
- Planejar o gerenciamento do escopo;
- Coletar os requisitos;
- Definir o escopo;
- Criar a EAP;
- Validar o escopo;
- Controlar o escopo.
4.Gerenciamento do Cronograma
- Planejar o gerenciamento do cronograma;
- Definir as atividades;
- Sequenciar as atividades;
- Estimar as durações da atividade;
- Desenvolver o cronograma;
- Controlar cronograma.
5.Gerenciamento do Custo
- Planejar o gerenciamento dos custos;
- Estimar os custos;
- Determinar o orçamento;
- Controlar custos.
6.Gerenciamento da Qualidade
- Planejar o gerenciamento da qualidade;
- Gerenciar a qualidade;
- Controlar a qualidade.
7.Gerenciamento de Recursos
- Desenvolver o gerenciamento dos recursos;
- Estimar os recursos das atividades;
- Adquirir recursos;
- Desenvolver a equipe;
- Gerenciar a equipe;
- Controlar os recursos.
8.Gerenciamento da Comunicação
- Planejar o gerenciamento das comunicações;
- Gerenciar as comunicações;
- Monitorar as comunicações.
9.Gerenciamento dos Riscos
- Planejar o gerenciamento de riscos;
- Identificar riscos;
- Realizar a análise qualitativa de riscos;
- Realizar a análise quantitativa de riscos;
- Planejar as respostas aos riscos;
- Implementar respostas aos riscos;
- Monitorar os riscos.
10.Gerenciamento das Aquisições
- Planejar o gerenciamento das aquisições;
- Conduzir as aquisições;
- Controlar as aquisições.
11.Gerenciamento das Partes interessadas
- Identificar as Partes Interessadas;
- Planejar o Engajamento das Partes Interessadas;
- Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas;
- Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas.