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Cursos

Seis Sigma Green Belt [IN COMPANY]


Objetivo

 

Abordar os conceitos e as ferramentas da Metodologia 6Sigma de solução de problemas a nível de Green Belt.

Com isso, a metodologia 6Sigma busca conectar a tomada de decisão com ferramentas estatísticas poderosas, aumentando a efetividade e eficácia das ações de melhoria contínua.

Conheça o conteúdo do curso

A turma é dividida em equipes que gerenciam um projeto de acordo com as disciplinas a seguir

Módulo 1

 

Introdução ao 6Sigma

  • Histórico;
  • O Modelo DMAIC;
  • Seleção de Projetos.

Estatística Básica com Minitab

Fase Definir

  • Definição do Problema;
  • Mapeamento do Processo;
  • Os 7 Grandes Desperdícios;
  • VOC/CTQ;
  • O Modelo de Kano;
  • Definição Operacional;
  • Diagrama Espinha-de-Peixe;
  • Matriz de Causa&Efeito;
  • O Contrato do Projeto.

Módulo 2

 

Fase Medir

  • Variação de curto/longo prazo;
  • Causas Comuns e Especiais;
  • Tipos de Dados;
  • Análise Sistema de Medição (MSA);
  • Coleta de Dados;
  • A Técnica da Amostragem;
  • Plano de Coleta de Dados;
  • Índices de Capacidade do Processo;
  • DPMO;
  • Rendimento Tradicional/ de primeira vez;
  • OEE;
  • Capacidade Cp, Cpk, Pp, Ppk;
  • Calcular o Nível Sigma.

Módulo 3

 

Fase Analisar

  • Análise de Falha e seus Efeitos (FMEA);
  • Gráfico de Pareto;
  • Gráfico Box-Plot;
  • Diagrama de Dispersão;
  • Teste de Hipótese;
  • Análise de Variância (ANOVA);
  • Teste de Variâncias;
  • Teste Chi-Quadrado;
  • Análise de Regressão.

Módulo 4

 

Fase Melhorar

  • Brainstorming;
  • Matriz de Esforço X Impacto;
  • Planejamento de Experimentos (DOE);
  • Erro Experimental;
  • Gráficos de Efeitos Principais e Interações;
  • Planejamento Fatorial 2k;
  • Análise de Residuais;
  • Redução do Modelo;
  • Uso de Blocos Experimentais;
  • O Otimizador de Resposta;
  • Análise de Custo X Benefício;
  • Plano de Ação;
  • Validação das Melhorias.

Fase Controlar

Módulo 5

 

  • Controle Estatístico do Processo (CEP);
  • Gráficos de Controle;
  • Regras de Controle;
  • Subgrupos Racionais;
  • Teorema do Limite Central (TLC);
  • O Gráfico de Controle X-R;
  • O Gráfico de Controle I-MR;
  • Os Gráficos de Controle P e NP;
  • Os Gráficos de Controle C e U;
  • Estabilização dos Ganhos;
  • Dispositivos à prova de erro (POKAYOKE);
  • Plano de Controle;
  • Procedimento Operacional Padrão;
  • Término do Projeto.

Carga Horária

80 horas/aula.

Afrânio Costa

  • Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina;
  • Engenheiro Mecânico pela Universidade Federal do Ceará;
  • Certificação de Master Black Belt com treinamento nos EUA;
  • Experiência de 14 anos na aplicação da metodologia 6Sigma em empresas de grande porte nacionais e internacionais, tais como Ford Motor Company, Votorantim Metais, Schneider Eletric, Coca-cola Company;
  • Atualmente é Supervisor de Desenvolvimento do Produto da empresa Ford Motor Company divisão Troller, em Fortaleza;
  • Mais de 1000 projetos (entre GB e BB) orientados em diversas áreas como manufatura, desenvolvimento de produto, finanças, qualidade, logística, Recursos Humanos, entre outros;
  • Mais de 2000 pessoas treinadas em Green Belt e Black Belt;
  • Iniciou os cursos de Green Belt (primeira turma regular), em Fortaleza, em 2010, com mais de 20 turmas realizadas.

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